風土・理念で選びたいヒト必見！ベンチャーのカルチャーを「2分類」で解説！

いいですね！私も働きながらカルチャーの大切さを感じてます。

カルチャーって言語化しにくいですからね。

そこで今回は、ベンチャーのカルチャーを「2つ」のタイプに分けて、解説していきます！

そもそもベンチャーって、大手と比べると、カルチャーの違いが顕著なんですよね。

サラリーマン社長の大手と違って、ベンチャーでは創業者が現役で社長をやっているからです。

カルチャーには、創業者の価値観や思想が色濃くでるので、ベンチャーの方がキャラ立つ傾向にあります。

ここからは、ベンチャーのカルチャーを2タイプに分けて話していきますね。

まず1つ目は「内向きカルチャー」です。

具体例として分かりやすいのは、サイバーエージェントですね。

「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを掲げています。

つまり「自分たちがトップになること」や「自分たちが成長すること」を、最も重視しているということです。

まさにです！「自分起点」のカルチャーとも言えますね。

「自分たち」がメインなので、自社の事業・社員の成長を重視する傾向にあります。

「内向きカルチャー」の企業は、ベンチャーの中でも、より自己成長を重視したヒトたちが集まる傾向にあります。

それと、社内競争が激しかったり、全社表彰やMVP制度が盛り上がったりするので、ライバルと競って高めあいたい人も合うと思います。

カルチャーの2タイプ目は「外向きカルチャー」です。

例えば、うちのクライアントであるマネーフォワードが例として分かりやすいと思います。

「お金を前へ。人生をもっと前へ。」というミッションをとても大切にしていて、ざっくりいうと「世の中のお金の課題を解決して、多くの人の人生をポジティブにする」ために、事業をしているということです。

その通りです。「社会の問題を解決したい」「お客さんやユーザーに貢献したい」という想いが強いのが、外向きカルチャーです。

なので、「ヒトのために頑張れる」タイプや「世の中にインパクトを与えたいと考える」タイプは相性がいいと思います。

ぴったりだと思います！

あとは、社会課題に関心がある人も合うと思いますね。

いいですね！

そんな風に「内向きカルチャー」と「外向きカルチャー」のどちらが自分にとっていいか、という視点で企業を見ていくのがオススメです。

2つのカルチャーは全然違うので、説明会などで話を聞いていると自然と分かると思います。

バリ活からベンチャーを紹介するときはどっち寄りかも伝えていきますので、ぜひ参考にしてください！